海尔作为全球领先的家电企业，其独特的绩效管理模式一直备受关注。思博企业管理咨询从专业视角分析，海尔绩效管理以“人单合一”为核心，强调员工与用户价值的直接对接。该模式通过打破传统层级结构，将员工转变为自主经营的“小微主”，实现目标与市场需求的紧密结合。海尔注重结果导向与过程创新，利用数字化平台实时追踪绩效，并通过激励机制激发员工创造力。该模式也存在挑战，如高压力环境可能导致员工流失。总体而言，海尔的绩效管理体现了现代企业敏捷转型的方向，为其他企业提供了借鉴。